數字化轉型Solution

   什么是數字化轉型?    

數字化,簡而言之,用信息持續連接任何人與人,機器與機器、人與機器。

數字化轉型除了利用數字化技術連接運營過程中的所有事務,還需要企業對其業務進行顛覆性的重定義——不僅僅是IT,而是對組織活動、流程、業務模式和員工能力的方方面面進行重新定義,其本質是利用技術對業務進行重塑:重塑客戶體驗,重塑運營流程,重塑業務模式。

  —萬物互聯:互聯數字化的創新資源

  —數據驅動:驅動創新要素優化配置

  —軟件定義:定義創新創業運行規則

  —平臺支撐:支撐新型創新體系構建

  —智能主導:主導產業創新模式變革

   為什么要進行數字化轉型?   

數字經濟浪潮

  —以信息技術產業為核心的新產業快速崛起

  —智能化、服務化的制造新模式不斷涌現

  —數據逐漸成為核心生產要素

數字化轉型成為數字經濟發展的主旋律

  —應對生產過程復雜化

  —應對產業協作多維化

  —應對市場需求多樣化

  —應對產品服務增值化

數字化轉型正在重構產業體系

  —開放式創新體系

  —共享化資源配置

  —網絡化分工協作

  —生態化組織模式

   轉型模型   

 

 

   數字化基本原則   

  —數據驅動

  —價值創造

  —系統推進

  —以人為本

  —風險防控

   數字化過程管理   

   數字化關鍵要素   

 

   數字化企業新架構   

當業務越來越依賴于IT,IT與業務的鏈接越來越緊密,甚至融為一體時,整個組織需要一個大家都明白的共同語言來分析和解決問題,這個共同語言就是企業架構所提供的。

 

企業架構指的是系統的基本組織方式,包括各系統組成部分、關系、以及指導系統設計和演進的管控原則??梢哉f,企業架構是企業的DNA,它是一個能夠整合各種方法的機制,以便于應對各種挑戰和問題。

 

數字化企業在原有企業架構(5W1H)框架基礎上,增加業務流程、物、集成等三個域,并豐富數據、應用、時間、人、動機等領域,形成由9個域組成的滿足全連接和數字化的擴展型企業架構(7W2H)框架。

 

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